如果我們不能忍受市場陷入困頓時帶來的壓力和焦慮，那么我們就不配去享受行業(yè)輝煌時帶來的榮耀與愉悅。沒有哪一種充分市場化的產(chǎn)品總是保持一種連續(xù)高增長的態(tài)勢，國內(nèi)空調(diào)市場在經(jīng)歷了二十多年的螺旋式增長之后，在2015年出現(xiàn)回落與低迷，本身就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律作用后的必然結(jié)果。

正如當下萎靡的市場表現(xiàn)依然如舊，2015年的危機已經(jīng)在2016年延續(xù)。宏觀層面難以給空調(diào)產(chǎn)業(yè)培育一個優(yōu)越的環(huán)境;內(nèi)銷市場超過1000億元的庫存量在5月份之前仍然會增長;線上平臺對傳統(tǒng)渠道的沖擊不會有任何的阻力;別寄希望于天氣，市場基本面不會因為一場高溫而得到扭轉(zhuǎn);以房地產(chǎn)為代表的相關產(chǎn)業(yè)同樣陷入了泥潭，難以空調(diào)提供新生的需求空間。

新一輪的裁員已經(jīng)開始，有多家企業(yè)正在生死線上搖擺，主導品牌營銷系統(tǒng)的考核目標也已降低。從2015年許多企業(yè)的變革、調(diào)整舉措可以看出，企業(yè)對未來一年也持悲觀的預期，而這也是企業(yè)心智成熟的表現(xiàn)，有利于各品牌在2016年內(nèi)銷市場筑底的過程中，尋獲更為安全的演進路線。

當然，2016年也有很多積極的因素值得期待。以銅、鋁、ABI塑料粒子為代表的原材料價格最近幾年來的連續(xù)下滑給制造企業(yè)的成本控制讓渡出了龐大的空間，這也是為什么許多企業(yè)在收入不斷下滑的同時而利潤卻能夠保持增長的關鍵因素;面對移動互聯(lián)的時代特征，眾企業(yè)的轉(zhuǎn)型、變革和再調(diào)整在2016年進入深水區(qū)，是否能夠構(gòu)建一個全新發(fā)展通道的端倪會有所顯露;市場需求的結(jié)構(gòu)性升級給予了空調(diào)企業(yè)充分的騰挪余地;更為重要的是，經(jīng)過了2015年的洗禮，企業(yè)對新時期的發(fā)展格局、環(huán)境有所適應;況且，2016年是十三五規(guī)劃的起點，宏觀政策可能會給產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃出合適的發(fā)展方向。

國內(nèi)空調(diào)市場過去二十多年的高增長養(yǎng)護出了一種產(chǎn)業(yè)情緒，許多企業(yè)習慣了消費需求的高增長而肆無忌憚地提升供給側(cè)的出貨能力，當我們在毫無節(jié)制地壓榨著市場資源和揮霍著增長機會的同時，就意味著危機來臨時的影響、風險也因此而變得更大。

2015年內(nèi)銷市場已經(jīng)傳遞出一個信號，產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境因為之前資源的過度采掘而被大幅破壞，如果2016年我們繼續(xù)采取高壓策略，市場筑底的過程會因此而被拉長。市場何時能夠走出泥潭而恢復內(nèi)生資源的良好循環(huán)，取決于我們空調(diào)企業(yè)是否能夠給市場需求提供足夠的休養(yǎng)生息的時間和空間。