中國空調(diào)行業(yè)過去數(shù)十年的發(fā)展歷史中出臺過太多的產(chǎn)業(yè)政策，但是從來沒有哪一項政策能夠比“能效領跑者”制度對企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)提出的要求更高，能夠進入榜單本身就是一種企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)競爭力的體現(xiàn)。正如在國內(nèi)市場無可撼動的領先優(yōu)勢一樣，“能效領跑者”榜單中將近一半產(chǎn)品來自格力，再次展現(xiàn)了格力空調(diào)的“領跑者”地位。

格力在空調(diào)市場上領導者地位已經(jīng)不需要任何的數(shù)據(jù)和言辭來加以論證，就連許多的競爭對手，都早就習慣了把格力當做追趕、學習甚至是抄襲的對象。所以，當“能效領跑者”制度進入行業(yè)視線的時候，就已經(jīng)給格力帶來了無法回避的壓力。眼下國內(nèi)空調(diào)市場的行業(yè)環(huán)境和發(fā)展態(tài)勢，不僅僅需要格力給出具體的產(chǎn)品趨勢，也需要格力在產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建上找到答案。全行業(yè)的眼睛都盯著格力，新環(huán)境下空調(diào)市場的轉(zhuǎn)型升級，許多廠商都希望從格力那兒得到提示。

仔細分析一下此次入圍能效領跑者格力的15個主型號產(chǎn)品就可以把握得到內(nèi)銷市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的趨向。除了高效節(jié)能之外，格力這些產(chǎn)品均是采用R32冷媒，而且都是搭載了WIFI功能的智能化品類。

在環(huán)保型冷媒的應用上，格力一直走在整個空調(diào)行業(yè)的前面。國內(nèi)首條R290冷媒的示范生產(chǎn)線就建設在格力，該生產(chǎn)線建立之初就實現(xiàn)了應用R290冷媒的家用空調(diào)產(chǎn)品的出口;而且，格力也是國內(nèi)首個在內(nèi)銷市場實現(xiàn)銷售R290冷媒空調(diào)的品牌。相比于R290冷媒，R32冷媒的安全性更高，格力通過自身的企業(yè)行為，來推動空調(diào)行業(yè)的社會化責任和環(huán)境保護義務的履行。

智能化產(chǎn)品之于中國空調(diào)市場同樣是大勢所在，只是，任何一種趨勢性產(chǎn)品想要在消費需求中成為現(xiàn)實性的主流，都必須要有領導品牌的參與和推動。所以，當格力空調(diào)在智能化產(chǎn)品上邁出如此堅實一步的時候，也意味著智能化對傳統(tǒng)型產(chǎn)品的替代真正意義上進入了一個全新的發(fā)展通道。

格力這么多的產(chǎn)品占據(jù)了能效領跑榜主體的意義還不僅僅于此。從去年開始，國內(nèi)空調(diào)市場就步入了一個前所未有的困境，傳統(tǒng)的經(jīng)驗、方式和方法難以給企業(yè)帶來足夠的增量空間，移動互聯(lián)網(wǎng)近年來對產(chǎn)業(yè)的解構(gòu)作用在進一步深化，在消費模式、需求模式乃至商業(yè)模式發(fā)生變革的背后，內(nèi)銷市場供需錯配的矛盾愈加突出。

用戶所需和企業(yè)生產(chǎn)供給之間的錯位惡化了供求關系，但本質(zhì)上國內(nèi)空調(diào)市場的需求規(guī)模依然非常龐大，關鍵在于企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠跟得上用戶消費需求的變化。從用戶對空調(diào)產(chǎn)品需求的角度出發(fā)，除了簡單的制冷制熱之外，節(jié)能、環(huán)保、健康、舒適、家居一體化等等都已經(jīng)成為了終端消費的主流方向。

所以，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級為用戶提供適需型產(chǎn)品，通過功能創(chuàng)新和性能提升為用戶創(chuàng)造更多的價值，緩解供求矛盾，理順供需通路，藉此格力也是在踐行供給側(cè)改革在空調(diào)行業(yè)貫徹路徑。

現(xiàn)在，消費者對空調(diào)產(chǎn)品和品牌的認知已經(jīng)達到了一個歷史性高度，對高品質(zhì)生活的追求和個性化需求特點的涌現(xiàn)也給企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新帶來了更高的要求，格力從中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型過程，也恰恰符合了當下市場的需求演變潮流。事實上，這也是為什么這么多年以來格力一直能夠引領空調(diào)市場發(fā)展的本質(zhì)原因所在;格力以多達15個主型號領跑“能效領跑者”，也是對這一現(xiàn)象的很好詮釋。