為做好公司員工的績效考核工作，促進公司績效的改善和提升，實現(xiàn)公司管理的優(yōu)化進步，公司開展了員工績效考核工作。8月19日上午，公司組織召開了售后員工績效考核培訓宣貫會議，對員工績效考核辦法及相關(guān)考核細則進行了培訓，公司績效考核領(lǐng)導小組成員及全體售后員工參加了培訓會議。

培訓會上，公司培訓考核人員詳細闡述了績效考核的本質(zhì)內(nèi)涵及對于公司發(fā)展的重要作用，介紹了公司員工績效考核的考評對象、方法、指標、考核薪酬兌現(xiàn)及其它考核注意事項，重點講解了部門關(guān)鍵績效指標，細化關(guān)鍵事項和工作措施，明確了考核執(zhí)行分解和責任人，考核期內(nèi)以對考評執(zhí)行情況進行跟蹤檢查的形式檢驗考核效果。培訓過程中，參會人員就績效考核制度的考核方式、考核指標及薪酬兌現(xiàn)等方面存在的疑惑，現(xiàn)場進行了溝通反饋，公司培訓人員對相關(guān)問題逐一進行了解答。

本次績效考核培訓宣貫是抓好接下來的績效工作的基礎(chǔ)，培訓效果決定了員工能否正確認識考核的目的意義、方法作用，是考核工作的重要環(huán)節(jié)。公司實施績效考核的主要目的在于一方面提高員工履職能力和部門的業(yè)務管理水平，對員工在一定時期內(nèi)擔任職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，另一方面還可以讓員工明白自己的優(yōu)勢、不足和努力的方向，這對員工改進自己的工作績效有很大好處。同時，有利于公司確定人才開發(fā)方向，合理配置人員，明確員工工作導向，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。